列席十三届全国人大三次会议，华为伙伴听取并讨论政府工作报告、民法典草案、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告等。

所以如果要对智慧家庭的智慧提出更高要求，比特那一定在于这种智慧要有人的温度，有社交、有交互、有协作，深入洞察每个曾被忽视的场景细节。场景细节不断被数字化建模后，驱动基于数据的采集和挖掘再反哺给更多智慧家庭生态企业，这时候API接口就会成为非常真实的商业机会。

智慧家庭之争的胜负手，瓦特正藏在每一个需要被认真审视的场景细节。三翼鸟想要诠释的新居住，电网是依托AI+IoT技术，基于网器互联和主动服务的家庭场景重构。那么，华为伙伴谁来定义数字生活方式？智慧家庭可谓其中路径最为清晰、场景最为契合的方向之一。

诚然，比特在智慧家庭的语境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的线索。作为全球三大家电与消费电子展之一，驱动AWE（中国家电及消费电子博览会）当然成为观察数字生活场景创新的重要窗口。

一家传统理解的家电品牌来定义新居住这件事，瓦特更像是抢先开辟一个关于家的更本质战场：从硬件层面的PK，到生活方式解决方案的开发能力较量。

新的感知、电网新的交互从未如此激进，生活方式变革的共鸣清晰可闻，成为智慧场景大量涌现的底层支撑和增长引擎。它是海尔智家旗下全球首个场景品牌，华为伙伴在自然界，动物的进化需要千万年，但这只鸟成立三年来，已从1.0进化到4.0。

海尔智家可视为数字化大转型时代可剖析的案例，比特我们尝试解答三个问题：比特1.产品向高端化走，对所有公司而言都是终极难题，因为你所理解的高端和用户理解的高端往往并非一回事。它卖三样东西：驱动第一种是爆款网器，用户和市场热捧的产品，具有强大种草属性，具有连接能力。

净利润147.11亿元，瓦特同比增长12.48%。一个冰箱不是一个场景，电网一个厨房才是，电网厨房中有冰箱、洗碗机、抽油烟机、灶具、烤箱、蒸箱等，还需要锅碗瓢盆、新鲜食材、清洁工具，甚至是优质的水、流通的空气。